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國家級期刊
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化工管理雜志 2011年第04期

Chemical Enterprise Management

主管單位:中國石油和化學工業聯合會
主辦單位:中國化工企業管理協會
國際刊號:1008-4800
國內刊號:11-3991/F
審稿時間:1個月內
全年訂價:¥ 984.00
創刊:1986
類別:經濟與管理科學
周期:旬刊
發行:北京
語言:中文
起訂時間:
曾用名:
出版社:協會類
郵編:100101
主編:侯杰
郵發:82-181
庫存:198
主要欄目:
  • 管理創新大會文獻
  • 業界聚焦
  • 化工教研
  • 質量與檢測
  • 技術與信息
  • 環保與節能
  • 安全生產
  • 設備運維
  • 工程與施工
  • 工藝管控
  • 油田管理 主管:中國石油和化學工業聯合會
  • 實現減排指標必須走新型工業化道路

    作者:李翠哲 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    2011年3月,溫總理在政府工作報告中指出,"十二五"期間,要打好節能減排攻堅戰和持久戰,扎實推進資源節約和環境保護,我國非化石能源占一次能源消費比重提高到11.4%,單位國內生產總值能耗和二氧化碳排放分別降低16%和17%,主要污染物排放總量減少8%~10%,這表明我國將下更大決心,花更大氣力推進節能減排,走可持續發展之路。

  • 結構減排:“十二五”新的突破口

    作者:王義偉 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    節能減排有了明確的指標,是從"十一五"開始的。如果說"十一五"是第一張考卷,這張考卷我們已經提前交卷,成績合格。但是,在去年年末,為了完成節能減排指標,一些地方出現了靠行政手段"拉閘限電"、數字造假等令人擔憂的現象。

  • 積極推動節能減排市場化——訪國家節能中心主任李仰哲

    作者:利文 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    近日,對于"十二五"節能減排如何更深入開展的問題,國家節能中心主任李仰哲接受了記者的采訪,就能源管理體系的建立和完善,以及如何更深入地發揮市場的作用,以專家的角度闡述了他的觀點。

  • 準入條件成熟,硅酸鈉行業要轉型

    作者:楊瑾 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    筆者近日從中國無機鹽協會了解到,經過3年多的準備,該協會已制定了硅酸鈉行業準入條件,目前該準入條件已上報工信部等待實施。據了解,無機鹽工業中存在的兩大難題——元明粉排放和縱火焰反射窯爐導致該行業的能耗高和污染嚴重。"元明粉、縱火焰反射窯爐導致硅酸鈉生產過程中能耗高、污染嚴重,目前已成為行業內的突出問題,迫切需要出臺準入條件來規范行業。"中國無機鹽協會無機硅化物分會秘書長朱玉蓀向記者介紹說,該準入條件一旦實施有望改變這種現狀。

  • 推動純堿行業節能減排是協會的責任

    作者:齊玉娥 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    節能減排是純堿行業永遠的話題,在推動純堿企業實現國家節能減排目標的過程中,中國純堿工業協會一直身體力行。在"十一五"收關的2010年,協會先后在標準制定、推動《純堿行業準入條件》的頒布與實施、健全和規范能源管理體系等方面做了不少工作。為做好2011年"十二五"開局之年行業的節能減排工作,純堿協會將在今年3月底召開的純堿會員大會上對"十二五"的節能減排工作進行部署,同時力爭在上半年完成《污染防治技術政策》、《純堿廢渣(白泥)綜合利用指導意見》等的編制,提交工業和信息化部審核。

  • 中國化工企業管理協會布署今年重點工作

    作者: 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    3月24日上午,中國化工企業管理協會召開2011年第一次會長工作會議,布署今年的重點工作。 會長王印海匯報了中化企協開展收集編撰“化工企業成功之路”的基本思路和工作方案。會議原則批準了該項工作方案。

  • 環保生態肥認證工作正式啟動

    作者: 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    3月25日,由北京中化聯合認證有限公司、中國石油和化學工業聯合會農化服務辦公室聯合主辦的環保生態肥料認證啟動暨首批獲證企業頒證儀式在北京舉行。大會以"進一步推廣和擴大環保生態肥料,有效控制土壤污染"為主題展開,10家化肥企業獲得首批環保生態肥料認證。首批通過"環保生態肥料"產品認證的10家企業分別是:四川天華、上海漢楓、安徽六國化工、貴州西洋肥業、湖北香青化肥、雙贏集團、遼寧西洋特肥、中鹽安徽紅四方、馬鞍山科邦生態肥和山東金正大。

  • 在低碳發展中迸發活力

    作者:孫鵬 李華 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    引言 陜西煤業化工集團公司(以下簡稱為陜煤化集團)是陜西省落實西部大開發戰略,從培育壯大以煤炭開采、煤炭轉化為主的能源化工支柱產業出發,按照現代企業制度的要求,在銅川礦務局、渭河煤化工集團公司等省內國有重點煤炭、化工企業的基礎上,重組成立的特大型能源化工企業。

  • 磷復肥企業推行綠色化工的探索實踐

    作者:陳明信 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    為了推行綠色化工,努力實現企業的可持續發展,達到降低資源消耗,減少污染物產生及排放,節約成本,提高經濟效益,保護環境的目的,近年來合肥四方磷復肥有限公司在各化工廠廣泛積極探索循環經濟之路,開展了以清潔生產和節能減排工作為重點的工藝技術改造和環境綜合治理項目,取得了明顯的經濟效益和環境效益。在清潔生產方面,我們重點從以下方面入手開展工作。

  • 承擔履約義務,嚴控持久性有機污染物

    作者:李金良 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    為避免環境和人體健康免受持久性有機污染物POPs(Persistent Organic Pollutants)的危害,國際社會于2001年5月共同簽署了《關于持久性有機污染物的斯德哥爾摩公約》。我國是較早簽署和批準《斯德哥爾摩公約》的國家之一,2004年6月25日十屆全國人大常委會第十次會議做出了批準《斯德哥爾摩公約》的決定;2004年11月11日,公約對我國生效。截止至2009年10月,公約已有152個簽約方,166個締約方。

  • “十二五”:節能長效機制呼之欲出

    作者:趙家榮 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    "十一五"期間,國家采取一系列強有力的政策措施,節能減排取得顯著成效,節能減排取得了顯著成效,但形勢依然嚴峻,一些地方片面追求GDP增長,不顧資源環境盲目發展高耗能產業,結構調整進展緩慢。激勵和約束機制尚不完善,行政手段多市場手段少,企業缺乏節能減排的內生動力。監管不到位,能力建設滯后。節能、低碳發展是一個大趨勢、大課題,需要在"十二五"期間認真地加以研究。

  • 環保利劍直指硫酸污染排放

    作者:徐巖 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    2011年1月12日,廣受關注的《硫酸工業污染物排放標準》(GB26132-2010)由環保部和國家質檢總局聯合正式對外發布,對硫酸工業企業廢水和大氣污染物排放限值、監測和監控提出了具體要求。企業將如何應對《硫酸工業污染物排放標準》?隨著污染物排放限值的日趨嚴格,企業未來又將面臨著怎樣的考驗,這些限制性法規又會對企業和行業產生怎樣的影響?是業界普遍關注的熱點問題。

  • 推進環保生態肥料認證迫在眉睫

    作者:徐興家 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    由于大規模采用現代科技手段,世界農業取得了令人矚目的成就,同時也面臨著一系列問題,主要表現為資源特別是不可再生資源耗竭;生態環境質量惡化等。為解決這些矛盾,世界各國都在進行廣泛探索,其中環保生態農業成為主流。為此筆者認為推進環保生態肥料認證工作,可以在一定程度上,促進環保生態農業的可持續發展。

  • 氨氮、氮氧化物減排成為環保硬指標

    作者:孔凡濤 徐紅 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    氨氮排放量居前幾位的行業分別是化學原料及化學制品制造業、有色金屬冶煉及壓延加工業、石油加工煉焦及核燃料加工業、農副食品加工業、紡織業、皮革毛皮羽毛(絨)及其制品業、飲料制造業、食品制造業。上述8個行業氨氮排放量合計占工業廢水廠區排放口氨氮排放量的85.9%。

  • 精細化工品震后預漲 上市公司暫無意擴產

    作者:林銘銘 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    日本震后,部分精細化工產品有了價格上漲的預期,相關A股近日走出不錯的行情。 2010年,日本在我國石化品貿易伙伴中排名第三位,對日本進口額為260.8億美元,出口額為95.4億美元。日本重災區化工廠比較多,這將對我國化工行業產生什么影響呢?安信證券表示,日本地震對我國化工企業的影響是利弊參半。

  • 各地春耕化肥市場動態集萃

    作者:原野 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    人勤春來早,肥好農家笑。春雷陣陣,細雨蒙蒙,草木新綠,萬物蘇醒,漸漸的,春的腳步近了,辛勤的農民朋友們又開始了新的一年忙碌。過完了春節,今年的春耕生產已悄然而至,那么今年春耕化肥市場又將如何呢?以下是各地春耕化肥市場動態集萃。

  • 尿素市場疲軟 上市公司集體謀轉型

    作者:張珈 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    春耕在即,尿素市場再度牽動業內神經。國內尿素價格自2010年7月觸底之后反彈,相關上市公司盈利能力也有所改善。但從年度業績披露情況來看,總體情形仍然不容樂觀,上市公司也紛紛踏上轉型之旅。魯西化工董事張金林表示:"尿素總體產能供大于求,生產工藝不先進、成本較高,建議國家出臺政策引導尿素生產企業轉型。"

  • 氯堿用國產離子膜研發及應用

    作者:高自宏 王婧 張恒 張永明 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    離子膜是氯堿工業核心設備電解裝置的核心材料,我國現有氯堿工業裝置規模超過3500萬噸,是全球第一氯堿生產大國,但裝置所需離子膜以前100%依賴進口,氯堿工業安全運行的"命門"一直卡在他國手中。東岳集團歷經八年科研攻關氯堿離子膜,終于2010年6月在本公司的萬噸氯堿生產裝置上成功應用,此舉打破了美國、日本長期對該項技術的壟斷,我國成為全球第三個擁有氯堿離子膜核心技術和生產能力的國家。中國氯堿工業終于用上了我國自主研發生產的離子膜,氯堿行業從此站到了一個新的起點。

  • 鹽化企業推行節能減排的有效途徑

    作者:王開文 羅波 龔炳林 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    近年來,中鹽江西鹽化有限公司緊緊圍繞生產經營的中心,堅持用科學發展觀統領企業的中心工作,不斷內強管理,外樹形象,大力開展技術創新,大興節能減排舉措,取得了可喜的成績,提高了產品產量和質量,有效地利用了資源,減少了污染,保護了環境,實現了企業的全面、協調和可持續發展。

  • 做中國火箭推進劑的動力源——記中國化工集團黎明化工研究院李俊賢院士

    作者:周傳榮 柴玉田 薛志強 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    每當我國發射長征系列火箭將衛星或飛船送入太空,人們最先看到的最扣人心弦的場面,就是火箭點火的那一瞬間。那一刻,不知您想過沒有,是誰研制了中國的液體火箭推進劑?中國火箭推進劑的動力源來自哪里?回答這些問題,不能不說到一位中國化工科學家的名字,他就是中國化工集團公司所屬黎明化工研究院原院長、中國火箭推進劑創始人之一、中國聚氨酯材料奠基人之一、中國工程院院士——李俊賢。

  • 借鑒“動車”理論 打造高效生產團隊

    作者:楊建芝 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    動車組原理是一個動力學方面的問題,但是如果我們把它引用到管理學里面就會形成管理學的動車組理論。也就是說在公司管理中"驅動力"不能只存在于高級管理層,而應該是分布在公司每個業務單元,甚至每名員工。這樣公司的運營效率相信也能達到動車的效果。華北制藥華日公司二車間是以生產芐星青霉素系列產品為主的無菌原料藥生產車間,生產的產品在全球占有很大的市場份額。為了適應快速變化的環境,我們運用科學的管理理念和管理思路,進一步完善車間的基礎管理工作。

  • 班組建設應重點抓好四項內容

    作者:張志龍 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    班組是企業的細胞,是企業生產經營活動的基礎環節,是企業開展經濟核算的基本單位,也是企業文化建設的重要陣地、"兩個文明建設"的主戰場。我們在實踐中認識到,班組建設應重點抓好四項內容。玉門油田公司下面各個二級單位,班組(崗位)點多面廣、崗位人員少、井距大,班組建設難度大。

  • 輪胎產業風險管理問題探討

    作者:李文碩 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    風險是指事物發展的不確定性,不確定性既可能造成損失、也可能增加價值,因為風險與機遇是并存的。企業風險指不確定性對企業實現經營目標的影響。我國是世界上最大的輪胎生產國,輪胎產量約占世界輪胎總產量的四分之一,同時也是世界上最大的輪胎消耗國和輪胎出口國,隨著后危機時代的到來,各種不利現狀都使得我國輪胎行業的產業結構調整箭在弦上。而在輪胎產業結構調整的過程中,風險管理起著不可估量的作用,因此作為企業個體應該高度關注風險管理,以便順利完成產業結構調整,實現可持續發展。

  • 企業實施客戶信用管控十分必要

    作者:周亮 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    俗話說,"人無信不立"。同樣,在當今激烈的市場競爭環境中,企業資金流動鏈健康與否決定了企業的生存命脈,而企業的應收賬款能否及時回收也在一定程度上給企業經營管理帶來了巨大風險。信用管控與企業經營管理密切相關,客戶如果不講信用,或者企業對客戶信用管控運用不當,都會造成應收款變成呆壞賬,客戶流失,利潤下降,最終失去市場等經營風險。因此,企業在經營管理中實施客戶信用管控十分必要。

  • 高技術人才管理的有效策略

    作者:聶軍 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    技術創新為企業帶來增值及核心競爭力,使企業在行業中保持較強的競爭優勢。而技術創新又必須要依賴高技術人才,因此企業的技術競爭優勢又取決于企業在吸引、留住和激勵高技術人才的優勢。高技術人才管理的挑戰隨著技術創新對企業績效的影響與日俱增。人力資源管理方面的創新對管理有效性的影響極大。激勵體系始終是人力資源管理的重要方面,甚至于是人力資源管理的基石。

  • 企業如何建立完善的培訓體系

    作者:王曉 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高,從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績,推動組織和個人的不斷進步,實現組織和個人的雙重發展。

  • 深化“五精”管理助推企業發展

    作者:樊建軍 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    開灤集團錢家營礦業公司是以推進示范型安全高效礦井建設、實現新發展、邁入新境界為目標,堅持追索全國煤炭行業管理前沿成果的現代化公司。2010年以來,科學謀劃并實施了具有錢礦特色的"五精"(精細、精準、精確、精益、精美)管理,全力助推企業發展。

  • 精細化管理之我見

    作者:王文源 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    現代企業管理學認為,精細化管理是企業從法制管理走向文化管理的前提和基礎,是企業管理發展的必然趨勢和不可逾越的一個階段。如今,當精細化管理這一嶄新理念在國內各大行業內競相推崇之際,如何將精細化管理引入企業并使其開花結果,已成為企業在管理創新方面的一個重要課題。

  • 企業的核心競爭力如何提升

    作者:馬建英 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    核心競爭力,又稱"核心競爭優勢"、"核心(競爭)能力",指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭,并且取勝于競爭對手的能力的集合;是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力;是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性,并且是競爭對手難以模仿的技術或能力;

  • 如何有效控制工程造價

    作者:張彩麗 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    工程造價是項目建設期間所支付的全部費用,包括為工程建設投入的物化勞動和活化勞動的價值,以及生產過程中創造的新價值。對工程造價實施有效控制是合理使用財力、物力和人力的重要手段,影響一項建設工程造價的因素存在于工程的整個建設過程中,控制工程造價活動也因此貫穿于工程建設的全過程,從建設前期的可研立項、方案論證、初步設計到施工圖設計、招投標、建筑安裝施工,直至工程竣工驗收投入使用。

  • 企業投資項目后評價管理的思考

    作者:肇恒鐸 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    項目后評價是一種先進的投資項目管理方法,企業投資項目決策與實施效果好壞直接關系項目成敗和企業存亡。企業開展項目后評價,是提高企業投資決策水平和投資效益,完善項目投資決策與監督機制,總結項目成功經驗,揭示項目失誤原因,減少投資風險的有效措施。企業作為生產性項目的投資主體,開展企業投資項目后評價,企業能夠達到總結經驗,提高決策水平,避免投資失敗的目的,并對改善企業投資項目日常管理,建立企業投資項目管理信息系統,提高企業投資項目管理水平能起推進作用。

  • 全力打造工會文化建設,助推企業和諧發展

    作者:朱元德 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    工會文化建設是企業文化建設的重要組成部分,是企業精神文明建設的重要內容。加強工會文化建設,必須要以科學發展觀為指導,積極研究和探索新時期工會文化建設的新思路、新方法,對于實現文化興企、文化育人、文化強會,培育和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀律的新時期"四有"職工隊伍,有著極其重要的現實意義和長遠意義。

  • 借力發力 乘時而上——德州實華化工有限公司打造一流化工基地紀實

    作者:李冬英 武書瀛 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    在"十二五"的開局之年,中國昊華化工集團不斷傳來振奮人心的好消息:處在時代變革與自身搬遷改造雙重壓力下,德州實華化工有限公司迎難而上、主動變革,在轉方式、調結構、促發展的實踐中,既要抓好老基地安全生產,又要優質高效建設新園區;既要保住原有產品市場,又要調整結構、規劃未來。德州實華乘時而上,生產、建設齊頭并進,大膽創新、勇于借力,企業發展取得長足的進步。

  • 管理實踐十大誤解

    作者: 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    管理從來沒有像現在這樣被重視,不僅登上學術的殿堂,而且戴上了眾多榮耀的光環。在現實中,管理卻又那么隨意的任人忽視,在有些領域有些組織表現的非常出色,而在有些領域或組織發揮的作用卻不盡人意。為什么會出現這樣的情況?其原因一是來源于對管理的誤解;二是過于專注對管理技術的研究和應用,而忽略了管理的本質。

  • 量才使用方能人盡其才

    作者: 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    當今市場經濟時代,各個領域,各個行業,各個單位間的競爭異常激烈,單位的生存和發展,領導者事業的成功與失敗,說到底就是用人。因此,只有尊重人才,善用人才,量才使用,事業方能立于不敗之地。一、管理者要慧眼識才事業不同,時期不同,對人才的需要也是不同的。

  • 企業持續發展八大原則

    作者: 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    可持續成長的戰略思考是一個戰略的生態系統,有一些是最基本的原則,即平衡原則、核心原則和重復原則。 一是平衡原則。成長的平臺首先要有一個非常強的組織和戰略基礎。企業的持續成長要有三個板塊的平衡,三塊業務稱之為核心業務、成長業務,萌芽業務。這三個板塊的平衡才能實現企業的持續成長。

  • 企業發展的三重境界

    作者: 期刊:《化工管理》 2011年第04期

    企業家們投身創業的初衷,無外乎生存、事業和發展。企業家對于"人力"的基本立場,往往決定其創業可能達到的境界。境界一:一己之力謀生存創業之初,大多是孤身一人,篳路藍縷,破釜沉舟,創建事業的起點。事實上,創業初期的企業,決定其成敗的關鍵,往往就是創業者個人的魄力和眼光。

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